Сколько магазинов насчитывает сеть: актуальная статистика
На конец 2024 года под вывеской Fix Price работает более 8 300 торговых точек. Цифра постоянно меняется — компания открывает примерно по 60–70 новых объектов ежемесячно. Для сравнения: годом ранее их было около 7 900. Большая часть приходится на Россию, остальное — на страны СНГ и дальнее зарубежье. Точные данные публикуются в ежеквартальных отчётах эмитента.
Общее количество торговых точек в России и мире
Сеть формата «всё по одной цене» продолжает расширяться. На конец 2024 года под вывеской Fix Price работало более 8 000 магазинов по всему миру. Основная часть приходится на Россию — свыше 7 000 объектов. Остальные точки распределены по странам ближнего зарубежья и Восточной Европы. Компания сохраняет темп открытий: ежегодно прибавляется примерно 700 новых площадок. Для сравнения, в 2020-м сеть насчитывала лишь около 5 000 торговых помещений.
Динамика открытий за последние годы
Сеть демонстрирует впечатляющий темп расширения. Если в 2020 году прирост составлял около 300 новых точек в год, то к 2023-му показатель удвоился. Особенно активной была экспансия в регионах: доля магазинов за пределами Москвы и Санкт-Петербурга превысила 85%. В 2024-м темпы несколько замедлились — компания сфокусировалась на оптимизации действующих площадок и закрытии нерентабельных объектов. При этом общее число торговых точек продолжает расти, хотя и не такими быстрыми темпами, как в пиковые периоды.
География присутствия: где расположены магазины
Сеть охватывает более 60 регионов страны, но основная масса точек сосредоточена в европейской части. За Уралом плотность заметно ниже, хотя в Сибири и на Дальнем Востоке открыто несколько сотен объектов. Львиная доля приходится на города-миллионники и областные центры, где трафик покупателей стабилен. В небольших населённых пунктах формат встречается реже — там экономика аренды и логистики менее выгодна. При этом географическое распределение постоянно меняется: одни локации закрываются, другие появляются.
Количество магазинов по федеральным округам
Если рассматривать fix price количество магазинов в разрезе географии, то распределение точек продаж по федеральным округам неравномерно. Наибольшая концентрация традиционно приходится на Центральный регион, где сосредоточено около трети всех торговых объектов сети. Далее следует Приволжский округ, который занимает вторую строчку по плотности расположения дискаунтеров.
Для наглядности можно привести примерные цифры по состоянию на конец прошлого года:
- Центральный ФО — лидер по числу открытых локаций;
- Приволжский ФО — уверенно держит второе место;
- Сибирский и Уральский округа — делят третью позицию;
- Наименьшее количество точек — в Дальневосточном регионе.
Такая диспропорция объясняется логистикой и плотностью населения. В регионах с высокой урбанизацией сеть растет быстрее, а в отдаленных субъектах федерации открытие новых объектов происходит точечно.
Представленность в городах-миллионниках и малых населенных пунктах
География охвата сети неравномерна. В мегаполисах, таких как Москва и Санкт-Петербург, сосредоточена значительная доля точек — здесь плотность расположения максимальна, а конкуренция за покупателя высока. В городах-миллионниках формат представлен широко, часто по несколько десятков объектов на город.
В малых населенных пунктах присутствие скромнее, но именно там наблюдается высокий спрос на товары по низким ценам. Логистика и аренда в таких местах дешевле, что делает открытие новых объектов рентабельным. Однако в поселках городского типа магазины встречаются реже, уступая место региональным дискаунтерам.
Кто управляет сетью: руководство компании
Операционное управление ретейлером осуществляет команда топ-менеджеров, которую возглавляет генеральный директор. Ключевые решения принимаются головным офисом, расположенным в Москве. В структуре выделяются департаменты закупок, логистики, маркетинга и развития франчайзингового направления. Именно эта вертикаль отвечает за темпы экспансии и контроль над соблюдением стандартов в каждой торговой точке.
Генеральный директор: биография и путь в компании
Пост генерального директора в сети занимает Дмитрий Кирсанов, пришедший в ретейлер в 2016 году. До этого он руководил розничными направлениями в крупных продуктовых сетях, а в компании начинал с позиции операционного директора. Именно под его руководством сеть совершила рывок с 2 до 5 тысяч точек за пять лет.
Карьерная траектория руководителя включает несколько этапов:
- 2016–2018 — реорганизация логистики и запуск собственных импортных брендов;
- 2019–2021 — экспансия в малые города и переформатирование магазинов у дома;
- 2022 — выход на рынки Казахстана и Беларуси.
Кирсанов — сторонник жёсткой экономии на издержках, что отражается на ассортиментной матрице: 80% товаров стоят до 100 рублей.
Команда топ-менеджмента и ключевые управленцы
У руля сети стоит генеральный директор Сергей Ломакин, занимающий пост с 2021 года. Именно при нём компания ускорила темпы открытия новых точек и запустила программу обновления формата. В правление также входят финансовый директор и вице-президент по развитию, отвечающие за экспансию в регионах. Управленческая модель построена на сочетании централизованного контроля закупок и операционной самостоятельности на местах, что позволяет быстро адаптировать ассортимент под локальный спрос.
Планы развития и прогнозы роста
Сеть не собирается останавливаться на достигнутом. В ближайшие пару лет ритейлер намерен прирастать в основном за счёт регионов, где конкуренция с крупными форматами пока не столь высока. Упор делается на компактные точки у дома — они быстрее окупаются и проще в управлении.
Ожидается, что темпы открытия сохранятся на уровне 500–700 новых объектов ежегодно. При этом часть старых локаций будет закрываться или переезжать — это нормальный процесс ротации. Аналитики сходятся во мнении, что потолок насыщения для такого формата в России ещё не достигнут, особенно в городах с населением до 250 тысяч человек.
Отдельная ставка — на развитие собственных торговых марок и обновление ассортимента. Это должно поднять средний чек и удержать покупателя, который стал чаще сравнивать цены с маркетплейсами.
Целевые показатели по открытию новых точек
Планы по расширению сети корректируются ежегодно. В 2024-м ритейлер заявлял о намерении прибавить порядка 700 новых объектов, однако фактические итоги оказались скромнее — открылось около 500. На 2025-й ориентиры снова пересмотрены: фокус сместился с экстенсивного роста на повышение плотности в уже освоенных регионах и тестирование новых форматов. Приоритет отдаётся локациям с высокой проходимостью и арендой до 15% от оборота.
Стратегия расширения на ближайшие годы
Планы развития сети предполагают смещение фокуса с мегаполисов на города с населением от 50 тысяч человек. В приоритете — регионы Урала, Сибири и Дальнего Востока, где присутствие дискаунтера пока незначительно. Упор делается на формат «у дома»: компактные точки площадью 300–400 м² в спальных районах и рядом с транспортными узлами.
Отдельное направление — тестирование гибридных форматов с расширенной зоной свежих продуктов. Пилотные проекты уже запущены в нескольких областях, и при положительной динамике их масштабируют. Параллельно прорабатывается вопрос франчайзинга для малых населённых пунктов, где открытие собственных магазинов нерентабельно.
Ориентир на 2026 год — довести общее число торговых точек до 7 500–8 000. Темпы прироста планируется удерживать на уровне 500–600 новых объектов ежегодно, не снижая требований к локациям и логистике.
